近阶段，萬润公司在公司经营层人员的组织下，在全力推进工程进度工作的同时，公司各部门积极投入到成本预算的编制工作中，从梳理开发流程着手，对每一环节的预算进行了认真分析和编制，立足高收益，谋求高增长，追求有突破。
通过编制预算，我们领会到，成本控制就是按照既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费进行严格的计算、调节和监控，及时发现和纠偏，保证成本目标的实现；通过思考和总结，我们体会到，成本控制重在事前、事中和事后控制，做好成本预算是我们做好成本控制的第一步；通过思索和发现，我们顿悟到，如果能在项目开发前制订出项目的利润目标，以此目标为努力方向，通过计算产出比来决定成本投入，将对我们规范项目开发工作，提升项目开发品质给予重要的指导作用。
看似枯燥的文字概述恰恰点出了我们的短板和薄弱，令人有一种豁然开朗的感觉，也正是积极投入了预算编制这一过程，使我们更加认识到了预算工作的难度和重要性，而且通过梳理预算，对开发工作的流程进一步细化和划小核算单位，对强化工作的全面性和系统性起到了较大的促进作用。我想，这也正是董事长历经数月花费大量时间和精力亲自带领各公司梳理预算的真正目的和用意所在。
董事长讲到，搞经营的人必须对自己公司、部门的经营指标、成本数据了如指掌，就是告诉我们要做经营成本的明白人，明白从哪实现收入的挖潜，从哪切入成本的压缩，从哪寻找效益增长点。
老子有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人知识，不如传授给人学习知识的方法。道理很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。以编制成本预算为切入点就是一种从源头做好成本控制工作的很好的方法。有此方法如获至宝，但需认真把握，真正深入实践才可落到实效。
鉴于此，萬润公司认真组织成本预算的编制工作，对照各项目进度目标，制订详细的控制内容、控制要点和费用进入，对照控制内容严格考核，与薪酬严格挂钩，充分体现绩效预算、责任预算，并将全过程控制预算的理念深入人心。看似一项平常的工作，其实同时在考验着我们把握和推进2012年工作计划的信心、重心、细心和责任心，任务艰巨，须将全心投入。
