2011年，集团重推“五大工程”、“八项重点工作”及“五项综合管理”工作，对集团的经营及管理工作水平和业绩的提升提出了更高的要求，要求我们必须贯彻向管理要效益，以强化管理促效益，以标准化管理创造高收益的目标。
标准化管理是指符合外部标准如法律、法规或其它相关规则和内部标准如企业所倡导的文化理念为基础的管理体系。随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到了推进标准化工作的重要性，标准化管理目前已成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业只有重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，才能实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
集团大力推行标准化工作正是基于这一出发点，也正是认识到了标准化工作的重要性，萬润公司从2009年起即组织全员着手标准化的编制工作，编制形成了从可行性研究报告、规划方案报审、项目立项到竣工验收备案等三十三项标准化流程的作业指导书。在集团重推管理工程之际，重新对管理工程相关内容进行修订完善，形成汇编，并下发公司全体员工执行。
半年经济分析会上，张总对推进管理工程工作做出了更高的指示和要求，用西点军校的22条军规为我们确立了工作作风的标准化。本月，萬润公司为深化管理工程成效，编制员工工作标准化知识测试试卷，组织全员进行书面测试。测试内容涉及文件流转、档案管理、办公物品摆放、合同管理、工程签证、销售接待、隐患排查治理、用车、用电安全等多项内容。在全员强化的同时，着重对重点岗位及窗口岗位员工标准化践行工作进行打造，并制订下半年管理工程工作计划，逐月推进，着力落到实效。
在全体员工的齐心协力下，我们在标准化工作进程中已迈出了坚实的第一步，接下来的进程关键在于执行，西点军校为我们树立了执行力的模范，对于我们来说，以标准化的现场赢得市场将是我们不懈追求的目标。
